사이드 프로젝트 어떻게 시작해야 할까?

만약 새로운 것을 시작하는데 흥미와 열정이 있다면 지금 바로 사이드 프로젝트를 시작해야 할 때입니다. 하지만 막상 사이드 프로젝트를 시작하려면 막막하기만 합니다. 어떻게 해야 시작 할 수 있을까요? 이번 글에서는 사이드 프로젝트를 시작하는 방법에 대해서 설명해 보려고 합니다.

1. 목표를 명확하게 정의하기

사이드 프로젝트를 본격적으로 시작하기 전에 어떤 목표를 위해 사이드 프로젝트를 시작 하는지에 대해서 생각해 보고 시작하는 것이 좋습니다. 목표를 정하지 않는다면 프로젝트가 쉽게 방향을 잃고 흔들릴 가능성이 높습니다. 사이드 프로젝트를 하는 경험도 중요하지만, 목표를 달성해야 더 의미가 있습니다. 이러한 목표를 정의하기 위해 몇가지 질문을 스스로에게 하고 답해 보는 것이 좋습니다.

• 이 프로젝트를 통해 내가 얻고자 하는 것은 무엇인가? ( 돈, 지식, 경험 등 )
• 이 프로젝트를 통해 다른 사람에게 주고자 하는 영향은 무엇인가?
• 이 프로젝트는 언제까지 수행하고 어떤 결과를 얻어야 하는가?

2. 아이디어 브레인스토밍

우선 목표가 명확하게 정해졌다면 이제 어떤 아이디어로 사이드 프로젝트를 수행 할 것인지에 대해 결정해야 합니다. 이때 도움이 되는 방법은 아이디어 브레인스토밍 입니다. 평소에 관심있거나 흥미있었던 주제를 적고 생각의 제한을 두지 말고 자유롭게 아이디어를 확장하여 새로운 키워드를 도출 합니다. 브레인 스토밍을 하면서 생각해야 할 점이 몇가지 있습니다.

• 아이디어가 안 좋아 보인다고 빠르게 버리지 말기
• 아이디어는 자유롭게 확장하되 어떤 문제를 해결 하는지에 대해서 더 집중하기
• 아이디어를 실제로 구현 가능한지, 그리고 비용과 리소스는 어느정도에 드는 지에 대해서 검토하기

( 브레인 스토밍의 4원칙 )

3. 범위 정하기

여러개의 아이디어가 도출 되었다면 이제 프로젝트의 범위를 정해야 할 때입니다. 우선 여러개의 아이디어 중에 개인적인 흥미, 목표와 부합성, 현실 가능성 등을 고려하여 아이디어의 범위를 정합니다. 그 후 각 아이디어 별로 아이디어를 구현 하기 위해 어떤 것이 필요한지 자원의 범위를 정합니다. 이 시점에서 몇가지 던져볼 질문은 다음과 같습니다.

• 개별적인 아이디어를 구현하기 위해 어떤 마일스톤과 태스크가 필요한가?
• 시간과 비용이 얼마나 필요한가?
• 내가 보유한 시간과 비용은 얼마나 있는가?
• 아이디어를 프로젝트화 하여 수행할때 어떤 사람들이 필요한가?

4. 계획 세우기

드디어 이 시점에서 사이드 프로젝트의 계획을 세울수 있습니다. 이 프로젝트 계획은 목표를 달성하기 위해 이전 단계에서 고려한 것들이 구체적으로 결정되고 정의 되어야 합니다. 사이드 프로젝트의 계획에는 다음과 같은 것들이 꼭 포함 되어야 합니다.

• 프로젝트의 목표를 한 문장으로 정의하기
• 프로젝트 목표 달성을 위한 마일스톤을 기간에 따라 정하기 ( 한달에 2개 정도를 추천 )
• 각 마일스톤에 따른 세부 태스크와 서브 태스크를 정의하기
• 태스크를 수행하기 위해서 필요한 자원(비용, 툴, 사람)을 정의하기 ( 비개발자를 위한 사이드프로젝트 플랫폼 추천 )

( 프로젝트 마일스톤을 설정하고 달성하는 방법 )

5. 실행

일반적으로 사이드 프로젝트를 특별히 생각 없이 바로 실행하는 경우가 많은데요, 단순히 흥미 위주의 사이드프로젝트는 상관 없지만 사이드 프로젝트를 통해 얻고자 하는 것이 있는 경우에는 짧게라도 위와 같은 단계를 거쳐 실행 하는 것을 추천 드립니다. 사이드 프로젝트를 수행 하는데에는 생각보다 많은 리소스가 들기 때문에 (예상했던 것보다 2배 이상의 리소스 필요) 목표와 계획이 없는 사이드 프로젝트는 생각보다 큰 낭비를 초례할 수도 있습니다.

( 사이드프로젝트를 하고 싶다면 반드시 읽어야 하는 글, 사이드 프로젝트 직접 개발 vs 노코드 개발 )

6. 진행상황 추적하기

사이드 프로젝트를 수행하면서 마일스톤과 그 마일스톤에 포함된 세부 태스크들의 수행 정도를 추적 관리하는 것은 매우 중요합니다. 노션과 같은 툴을 이용해 칸반 보드를 만들면 프로젝트의 전반적인 태스크 진행 상황과 완료율을 관리 할 수 있습니다. 만약 프로젝트를 더 효율적으로 수행 하는데 관심이 있으시다면 프로젝트 관리 방법론인 애자일 프로세스를 참고해 보시길 바랍니다.

7. 런칭하기

만약 사이드 프로젝트가 개인적인 목적이면 이 과정은 크게 필요 없을 것입니다. 하지만 많은 경우 사이드 프로젝트는 다른 사람들에게 결과물을 공유함으로써 그 가치가 더 커지기 때문에, 개인적인 프로젝트 이더라도 사이드 프로젝트 과정과 결과물을 블로그나 커뮤니티에 게시하여 공유하는 것을 추천 드립니다.

이 과정을 통해 사이드 프로젝트 수행 피드백을 받을수도 있고 운이 좋다면 다른 사람들의 참여 및 구매까지 유도하여 추가 수익을 얻을수도 있기 때문입니다. 특히 최근에는 구글 애드센스와 같은 광고 도구를 통해 사이드 프로젝트의 결과물을 활용하여 수익을 쉽고 빠르게 얻을수 있는 방법이 많이 생겼습니다.

사이드 프로젝트는 작게 만들고 빠르게 검증하기

사이드 프로젝트는 생각보다 필요한 리소스가 많습니다. 처음부터 기능을 많이 넣거나 운영 범위를 크게 잡으면 프로젝트 기간이 길어지고, 금세 흥미를 잃거나 유지할 원동력이 떨어질 수 있습니다. 그래서 처음에는 완성된 서비스보다 작게 작동하는 검증 단위를 만드는 편이 현실적입니다.

사이드 프로젝트 MVP 범위는 한 문장으로 설명할 수 있어야 합니다. 누가 어떤 문제를 겪고 있고, 내가 만든 결과물이 그 문제를 어떻게 덜어주는지, 첫 사용자가 남길 행동을 정해야 합니다. 예를 들어 사전 신청, 이메일 구독, 결제 의향 확인, 간단한 문의, 베타 테스트 신청처럼 측정 가능한 행동을 먼저 정하면 다음 단계가 훨씬 분명해집니다.

개발 리소스가 부족하다면 노코드 툴로 랜딩페이지, 회원가입, 결제 테스트, 대기자 명단, 피드백 폼처럼 검증에 필요한 화면부터 빠르게 만들 수 있습니다. 결제가 필요한 프로젝트라면 PG란 무엇이고 웨이브온에서 간단히 PG 적용하기 글을 참고해 결제 흐름을 먼저 이해하고, MVP 제작 방식은 개발자 없이 MVP 제작하기 글에서 이어서 확인할 수 있습니다.

이번 글에서 설명드린 과정을 차근차근 따라가되, 실행 단계에서는 기능을 늘리는 것보다 가설을 줄이는 데 집중해 보세요. 목표, 범위, 일정, 검증 지표가 분명하면 사이드 프로젝트를 중간에 놓지 않고 끝까지 가져갈 가능성이 높아집니다.

👉 스타트업 창업 제대로 시작하는 6단계 — 서브허브로 돌아가기